Project manager, un perfil muy demandado: ¿qué es exactamente?
El papel de este tipo de profesionales ha cobrado relevancia en el mundo del emprendimiento y las startups.
El project manager gestiona tanto recursos como equipos humanos.
- ¿Qué hace realmente un project manager? ¿Por qué ha cobrado tanto protagonismo en algunos sectores?
- Te desvelamos algunos detalles sobre este perfil profesional, sus tareas y competencias.
- Empresas dedicadas a la tecnología o la ingeniería necesitan de este tipo de profesionales y suelen contratar a headhunters, para encontrar a los mejores.
¿Qué es un Project manager?.
Podemos resumirlo fácilmente en que es el director de proyectos y es un perfil imprescindible en la gestión de algunas empresas.
Es un cargo que ha existido siempre y casi todas las grandes empresas, o las cuentas que trabajan con varios clientes, suelen tener un jefe de proyectos que coordina el trabajo y al equipo.
Se trata de un perfil profesional en el ámbito directivo y con una gran responsabilidad en las tareas de gestión y supervisión.
Y entonces, ¿dónde reside la novedad del puesto? Pues básicamente en el enfoque de la gestión y en las dotes directivas; además de en el nuevo tipo de empresas y contexto, donde reina la incertidumbre y los cambios continuos.
Actualmente, más que como a un superior, el project manager se considera el pilar de los equipos profesionales, actúa en el campo de acción y, por tanto, tiene un trato más directo y cercano con cada uno de los trabajadores.
Sus tareas se centran en:
Definir y presentar el proyecto.
Es el encargado de dar forma al grueso del proyecto, sobre todo en el reparto de recursos, tiempo y profesionales necesarios.
Suele ser el responsable de cerrar los detalles con los clientes y es el intermediario entre ellos y el equipo que lo desarrolla.
Planificar el trabajo.
Define en detalle cada etapa: fechas, plazos, rol de cada empleado, recursos y costes.
Concreta un plan de actuación, que debe de aplicar en todo momento y saber transmitir a su equipo.
Establecer objetivos SMART.
Según la información facilitada por el cliente o inversor, el gestor de proyectos define unos objetivos tangibles, alcanzables, relevantes y medibles en el tiempo.
Por tanto, da sentido y una dimensión real a las ideas de los interesados.
Supervisar al equipo.
Es su principal tarea: delegar y medir la evolución de cada tarea y empleado.
Se considera la tarea más importante, porque según sus dotes de dirección y liderazgo, el proyecto puede tener mejor o peor éxito.
Detectar problemas y buscar soluciones.
Supervisar conlleva implementar los cambios necesarios, ante cualquier contratiempo o error.
Debe ser capaz de tomar decisiones rápidamente y bajo presión, al igual que saber intervenir de la forma más efectiva y profesional posible.
El project manager en las startups.
Una de las razones por las que el project manager ha tomado más protagonismo, se debe a su relevancia en la cultura del emprendimiento y la necesidad de saber gestionar las ideas y creatividad.
Muchos expertos apuestan por integrar a este profesional en los nuevos modelos de negocio y creen que es un componente de éxito y, sobre todo, muy necesario cuando se tiene que dar cuenta a inversores y clientes.
Este tipo de profesional es vital para planificar la ejecución de las etapas y actividades, así como llevar a la realidad la visión estratégica del CEO.
Es una manera de garantizar que va a haber un experto encargado de programar el trabajo, repartir el tiempo y los recursos, detectar los problemas y ofrecer alternativas ante los posibles cambios.
Ya sabes, si eres metódico, organizado y tienes dotes de mando, esta puede ser tu profesión ideal.
Sitio Fuente: Universia México