8 consejos para trabajar con equipos en remoto de manera eficiente
EMPRESAS Y NEGOCIOS.
Administrar teletrabajadores para que cumplan con los objetivos de la empresa y se mantengan motivados requiere de atención constante.
El contacto con los teletrabajadores es fundamental para lograr la eficiencia. Fuente: Shutterstock
- Las nuevas tecnologías permiten que las empresas contraten trabajadores de cualquier parte del mundo.
- Para los jefes, emprendedores o encargados de supervisar al equipo, el teletrabajo puede ser un verdadero desafío.
- La tecnología puede facilitar el trabajo, pero al mismo tiempo, afectar la coordinación entre los diferentes miembros de un equipo.
La llegada de las nuevas tecnologías ha cambiado completamente el mundo del trabajo. Estas no solo permiten el surgimiento de nuevas profesiones, sino que también cambian las formas de trabajo habituales.
En la actualidad, la oficina no es el único espacio desde el que se puede trabajar, sino que los profesionales pueden desempeñar sus labores en su hogar o espacios de coworking de la misma forma en que lo harían dentro de una oficina.
El teletrabajo, trabajo a distancia o trabajo remoto no solo permite más flexibilidad en cuanto a la presencia, sino también a los horarios de trabajo. Para los profesionales es cada vez más sencillo coordinar vida laboral y personal, o trabajo y estudios. Pero al mismo tiempo, se genera una dificultad para las empresas: la administración y motivación de equipos remotos.
Los empresarios, emprendedores, jefes o encargados de supervisar al personal deben establecer medidas que les permitan contactar con trabajadores ubicados en diferentes puntos del país e incluso en el extranjero, con la finalidad de lograr que estos trabajen de forma eficiente en la persecución de los objetivos de la empresa. Y realizar esta tarea no siempre es sencillo.
¿Trabajas con equipos en remoto? ¿Te encuentras a cargo de las tareas de supervisión del equipo? Con estos 8 consejos podrás hacerlo de forma eficiente y obtener los mejores resultados:
1. Pregunta.
2. Intercambia.
3. Valora.
4. Ten presencia constante.
5. Brinda alternativas.
6. Genera instancias de encuentro.
7. Motiva el intercambio.
8. Ofrece soluciones.
Lo importante con los teletrabajadores es comprender que esta modalidad puede causar falta de motivación ante algunas situaciones, por tanto, mantener el contacto es imprescindible para asegurar un buen desempeño del trabajador y así lograr que este realice su trabajo de forma eficiente.
Sitio Fuente: Universia México