Cómo aumentar la motivación laboral
DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL.
Descubre cómo aumentar la motivación laboral a través de una serie de consejos útiles para aplicar estas técnicas en una empresa para mejorar la productividad.
Un buen ambiente de trabajo y unas buenas condiciones laborales en las cuales el empleado se siente bien son primordiales para el crecimiento de la productividad y la competitividad de la empresa. Para lograrlo es necesario saber cómo aumentar la motivación laboral. Aquí te explicamos cómo lograrlo.
Las políticas de recursos humanos van más allá de la selección de personal, la contratación y el pago de salarios, en la actualidad también incorporan el desarrollo de las soft skills, habilidades fundamentales para crear un buen ambiente entre las personas integrantes de una entidad y que mejoran notablemente los resultados de esta. Como vas a comprobar, una de las habilidades esenciales es la motivación, veamos qué es y las ventajas que tiene.
Qué es la motivación laboral y cuáles son sus beneficios.
Existen variadas definiciones de esta habilidad proporcionadas por diversos autores, por tanto, vamos a dar una que resuma el concepto de manera generalizada. Se trata de un conjunto de factores que orientan la conducta a la consecución de objetivos. Éstos deben ser estudiados y mantenidos en el tiempo por parte de la organización, con el objeto de fidelizar al empleado proporcionando un buen ambiente laboral basado en el estímulo positivo.
De este modo, cuando una persona se siente satisfecha con el trabajo que realiza aumentará su productividad, su creatividad, también su implicación, su dedicación y por ende, su trabajo tendrá mayor calidad, al igual que existirá una mejor relación con el resto de trabajadores por lo que habrá un ambiente más positivo en la empresa. Todo esto redundará en una mejora de la competitividad que conlleva un aumento de los beneficios.
Técnicas para aumentar la motivación laboral.
Que el puesto de trabajo sea el adecuado para la persona.
El trabajador debe poseer las habilidades y los conocimientos, e incluso la experiencia, necesarios para realizar las labores que conlleva su puesto satisfactoriamente. De este modo se sentirá motivado y complacido con su trabajo. En cambio, si las tareas le exceden no logrará los objetivos, o si son demasiado simples no habrá retos y la consecuencia en ambos casos será la desmotivación.
Mejora de las condiciones laborales.
Los factores que influyen en el contexto laboral son determinantes para motivar o desmotivar al empleado ya que afectan notoriamente a su rendimiento y por tanto a su productividad. Estos factores son los siguientes:
- Salario pecuniario y emocional adecuado y equitativo.
- Normas y política de la empresa justas y aceptadas por el personal.
- Adecuadas condiciones físicas del lugar físico de trabajo: ventilación, temperatura, luz, espacio, mobiliario, decoración, etc.
- Proporcionar los recursos necesarios para el desempeño del trabajo.
- Relaciones humanas positivas y enriquecedoras.
Establecer objetivos.
El empleado se implica más si sabe cuáles son los propósitos de la empresa respecto a su trabajo puesto que de este modo sabrá qué dirección tiene que seguir y no estará desorientado si no que tendrá claras las metas a alcanzar.
Para definir dichos objetivos se puede usar la técnica SMART, es decir, que sean Specific: específicos; Measurable: medibles; Attainable: alcanzables; Relevant: relevantes; y Timely: a tiempo. Estos se deben revisar periódicamente y contar con el consenso de los empleados.
Flexibilidad de horario.
Los horarios maratonianos en los cuales el trabajador no tiene tiempo para la conciliación personal y familiar afectan gravemente a la motivación, por lo que facilitar la flexibilidad en este ámbito, también en las fechas de las vacaciones, e incluso implantar el teletrabajo es fundamental, puesto que si los empleados tienen calidad de vida se traducirá en una mayor motivación y rendirán más. No se trata de trabajar muchas horas, sino de aprovechar al máximo las que se trabajan.
Fomentar la participación y delegar.
Los trabajadores son los que tienen los conocimientos, las habilidades y la experiencia para desempeñar las labores relacionadas con su puesto. Por este motivo, lo mejor es tener en cuenta sus opiniones, que participen en la toma de decisiones, que se delegue en ellos, puesto que saben lo que hay que hacer de forma eficaz. De este modo se sentirán más importantes y su motivación aumentará.
Reconocer su trabajo.
El reconocimiento es muy importante y forma parte del salario emocional. Celebrar los logros con una felicitación e incluso con premios como unas horas libres. Es una manera muy adecuada de aumentar la motivación del equipo ya que normalmente solo se destacan los fallos y lo que está bien no se menciona y se deben indicar ambos.
Aplicando estas técnicas para aumentar la motivación el cambio en la empresa será muy beneficioso en todos los sentidos.
Sitio Fuente: Universia México